Los especialistas de salud, necesitamos aprender de otras diciplinas.
Inclusión de relacionarlos públicos en instituciones
de salud
Realizado por:
Mtra. L.N, Entrenadora Profesional Jocelyn Mondragón
Publicado en:
Fecha de publicación:
Resumen. Las instituciones que brindan servicio médico para la
salud tienen la necesidad de manejar información entre públicos internos (personal
de salud, pacientes, secretarías entre otros.) como externos (proveedores de fármacos,
familiares, personal de seguridad etc.) las
personas que llegan a una institución de salud lo hacen por una necesidad ya sea
de urgencia, tratamiento o control, en donde se puede resumir en acceder a un
tratamiento médico para recuperar o mejorar su salud. Esta necesidad impostergable
motiva a la persona a pasar al estadio de acción en busca de mejorar, conservar
o mantener su salud.
Entendiendo la delicada
línea de los prestadores del servicio de salud, pues el contexto ambiental,
acuñado al manejo constante de dolor o pena, se podría hablar de un ambiente que
al día de hoy prevalece en más de una institución, siendo un espacio donde
también se maneja alta sensibilidad por las indiscutibles tareas prestadas por
un servicio de salud.
En tal sentido, se
analizan algunos aspectos de esta problemática: La interacción humana lleva al
cicló de la comunicación y los publirrelacionistas del sector salud adquieren
herramientas para el manejo asertivo de las relaciones humanas, esto idealmente
adherido a una NOM que regule las acciones del personal interactuante ya sea
directa o indirectamente.
Palabras Claves. Personal de salud, institución de
salud, paciente, servicio médico, comunicación, relacionarías público, servicio
médico de urgencia, servicio médico de control, tratamiento, interacción
humana.
Abstract. Institucions that provide medical services for health have the
need to manage information between health personnel and patients therefore
handle a two-way communication, both in the treatment of internal public
(health personnel, patients, secretariats between others.) and external
(suppliers of drugs, family, security personnel etc.).
People
who come to a health institution do I know a need emergency treatment or
control, where they can be summarized in access to medical treatment to regain
their health. This need for which the person is motivated to be postponed,
which is the engine of health personnel action.
Understanding
the line with which health workers are working is very delicate because if the
treatment they offer violates the pleasant atmosphere that should prevail in
the institution chaos would spread, as the place where handled is an
environment high sensitivity by insiders as family.
An
equally attentive inappropriate treatment against the pleasing atmosphere that
should exist in these institutions, given the high sensitivity of internees and
their families.
In
this regard, in this study some basic aspects of this problem are discussed:
Human interaction creates communication needs and appropriate management of
human relations, Application of Public Relations creates challenges to staff
working in health institutions, the importance of a guideline to regulate the
actions of those responsible for public relations
Keywords. Health personel,
health institution, patient, service, communication, public relacionarios,
emergency medical service, medical service control, treatment, human
interaction.
Introducción. Antes que nada se debe entender que
una institución de salud como tal, al igual que cualquier otra tiene ciertas
restricciones, barrera y requerimientos que están estrechamente ligados a la
cantidad y flujo de la comunicación, por lo que las instituciones dedicadas al cuidado de la salud
no son una excepción; por el contrario, en ellas se presentan realidades,
actitudes y comportamientos que plantean retos en el aspecto ético de las
relaciones publicas, que tienen que ver con el trato a los demás, la información
oportuna, los valores de verdad y solidaridad. 1 Viendo este panorama el personal de salud que labora
en las Instituciones, se topa con presiones de su misma rama y de la comunicación
con el paciente, que en repetidas ocasiones escapan de su desempeño pues es una
habilidad que de no ser nata, la van desarrollando con el paso de la
experiencia, más la inclusión de publirrelacionistas genera una rama con
habilidad para solucionar con serenidad, amabilidad y asertivamente al trato
con los usuarios y prestadores de servicio en él área de la salud.
La labor de los relacionistas
públicos es el conocer la opinión de la gente y de lograr relaciones positivas
y productivas, conforme a las necesidades particulares de la institución.
Cada persona en sus
facetas de vida desempeña numerosos papeles donde "emplea una diversidad
de máscaras" 3 para asegurar la supervivencia, el bienestar así
como la capacidad de realizar su labor. Estas mascaras a menudo los protegen de
la relación con el ambiente; y puede ser utilizado como herramientas para lidiar
con él manejo de emociones de quienes han sufrido el resquebrajamiento de la
salud por mencionar un ejemplo.
Dentro del
ejercicio el personal de salud puede desarrollar desapego o rechazo al trato
con los usuarios debido a un manejo precario y constantemente frustrante dentro
del ambiente laboral.
¿Cómo puede un
ser humano evitar mostrar o sentir sus emociones? Evidentemente un individuo
sano se contagia de una u otra forma, esa capacidad de expresión es la que abre
las puertas a la comprensión y comunicación asertiva.
Cada persona que
labora en el centro hospitalario, forma parte de un solo cuerpo y debe entender
que independiente de su trabajo especializado, está inmerso en la aplicación
de una misma política institucional de relaciones humanas. 3
Desarrollo. Uno de los principios básicos de las relaciones publicas,
es el lograr el mutuo entendimiento entre la institución y sus públicos. Hoy en
día éstas se centran en restablecer la comunicación en doble sentido: entre patrón
y trabajador; entre productor y consumidor, entre la empresa y la comunidad; a
fin de lograr recíprocamente los objetivos que se han propuesto y en definitiva
la integración plena sobre ellos. 4
Es decir, en las
instituciones de salud, el objetivo esencial de las relaciones publicas, no
solo consiste en lograr la buena comunicación, sino ganarse la voluntad y predisposición
del público externo. Al lograrse esta buena voluntad la institución de salud se
encuentra en mejores condiciones para prestar sus servicios humanitarios.
Con el fin de lograr
buenas relaciones, las instituciones no
solamente debe obrar con acierto y honestidad, sino que deben también ilustrar,
así como persuadir positivamente a la opinión pública a fin de que ésta
reaccione favorablemente, siendo así el apoyo de los esfuerzos de dichas
instituciones y no sean presa fácil de influencia negativas o desorientadoras. 1
Por ello un departamento especializado en el área, es clave para crear una filosofía
institucional por otro lado formar actitudes positivas y desarrollar planes de
comunicación asertiva, partiendo del interior de la propia institución, como lo es
la comunicación con los colaboradores que deben disponer de un agradable
ambiente laboral, estar capacitados para
así brindar atención racional como equilibrada en las diversas situación que se
presenten.
Conclusiones
Las buenas relaciones
aun cuando exista un departamento especializado en él área, es responsabilidad
de todas las personas que laboran dentro de la institución de salud, sin
importar si es privada o pública, por ende le compete al personal de relaciones públicas desarrollar
una filosofía, políticas y prácticas de relaciones humanas, así como una
asertiva comunicación que contemplen las necesidades tanto en el funcionamiento
interno como en el externo.
Bibliografía
1.
FLORES BAO, Francisco: Relaciones Públicas, Ciencia de
la Integración Humana. Dsea, Lima, 1981.
2.
FAGOTHEY, Agustín: Ética, teoría y aplicación.
McGraw-Hill, México, 1995.
3.
́BRIEN, Mareen: Comunicación y Relaciones en la Enfermería.
Editorial manual Moderno, México, 1983.
4.
SIMON, Raymond y Víctor SORIA: Relaciones Publicas y
Humanas. Ediciones Orientación S.A. México, 1991
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